永續發展

風險管理

風險管理政策與程序

本公司為達成策略性目標及永續經營,對風險管理的指導性原則並強化公司治理、依據風險管理政策建立【風險管理政策】,對可能影響公司達成目標的潛在風險進行辨識、評估、控制及監控的過程。

風險管理組織架構

  1. 董事會:監督風險管理制度之執行,以確保風險管理機制之有效運作。
  2. 經營管理會議:執行風險管理決策、協調跨部門之風險管理互動與溝通、重要風險之預警、評估潛在損失、處理對策之追蹤或風險解除之通報及彙整重大風險事件處理結果。
  3. 稽核室:負責監控及定期評估各部門之風險控管是否確實執行,依據查核結果出具查核報告,並提出改進建議及追蹤改善進度。

風險管理組之112年度運作情形

  1. 112年成立風險管理組,並由董事會監督風險管理制度之執行,以確保風險管理機制之有效運作。
  2. 訂定【風險管理政策】,並提董事會通過。
  3. 112年風險管理之運作情形已提112年12月26日董事會報告。

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